一人公司:你好

2020-12-27 / 創業

大部分的人都在當員工,並沒有想過經營公司的事情。但是這幾年的創業風潮,開始出現很多的小公司、小團隊、以及個體接案戶。

以前創辦公司,目標就是要做得很大、做到上百人企業的這種偉大夢想,現在已經陸續被發現,是個不太實際的做法。也開始有越來越多精緻化的小團隊,甚至是現在這個新名字的出現:一人公司

人數越多越「燒錢」

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以往的大公司,假設以 100 人、平均工資只有 30k 來說 ,一個月 就燒了 300 萬半年就 1,800 萬 人間蒸發。假設你這半年都沒有做出成績、甚至有些下滑,公司就非常非常的危險。假設這半年都不知道自己在幹嘛,那這真的不是倒閉就可以解決的事情,所以這個壓力,大家就可想而知了。

這幾年我也跟著大家一起創業,想組隊的時候就發現:到底要找幾個人進公司才是合理的呢?
因為對剛創業的人來說,公司收入不穩定,連自己能不能餵飽都不知道,還要養別人?弄不好就倒閉,是非常常見的。所以創業初期當然是 越精簡越好

彈性

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燒錢是一點啦,但我覺得更重要的是:對於 變動 的應對能力
今天如果公司的方針錯了、或是時代變了,想做一些調整,就看得出 彈性 問題了。

小公司算是比較容易應變的。尤其是創業的時候,常常會因為目前的方向可能會倒閉,只好嘗試其他的作法,是很常有的事。但有請人就是會有負擔,如果原本的方向跟新的方向需要的人力不同,就勢必有人需要離開。這也是沒辦法的事情,不然這個新創馬上就要倒閉了 XD。

小團隊都可能會這樣了,更何況是大公司?所以大公司常常有 很多的冗員、也很難做出很大的改變。明明一看就知道有非常多的問題,卻沒辦法做任何的改進?因為這裡面充滿了各種人事的問題,真的不是說要改就可以改的。最直接的做法就是大裁員,這是很大的調整,接著就等著上新聞、等著被唾棄、被政府依法辦理。只能說,公司越大,調整要花的力氣就越大

越來越小、逐漸成形

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所以 公司越大,彈性越差,其實是非常顯而易見的問題。

我創業了幾年,就一直覺得組隊這件事情怪怪的。即使大家一直看到大公司有這樣的問題,預設立場還是希望可以不斷的擴編、有能力養活很多人,就覺得這樣很棒很厲害。當然很厲害,但這同時也伴隨了非常大的風險。

這中間我做了很多 嘗試,盡量找到最精準的人加入,但還是會發生各種不同的狀況:譬如找來的人 並不是那麼合適,對一個小團隊或小公司來說,人力增 都是一個蠻大的負擔。而且創業家的想法會跑很快,有時候我們的想法一突破以後,就會發現,現在在做的事情是沒有價值的,就會想要立即停掉。但是如果你已經組成了一間公司、組成了一個團隊,就不可能說停就停。如果一個人自己做當然沒問題,但是一個人的力量又太薄弱了。

在各種嘗試當中,我慢慢地找到一條新的路,就是以自己為主(因為我沒有很多的資金也沒有在賺錢),但自己 不擅長的部分 外包給 freelancer。有些 freelancer 是自己的朋友,有些是網路上找來的夥伴。合作下來,我覺得 freelancer 有很多好處:

第一:實力,如果他們是自己出來做 freelancer,他們的能力可能會不錯;如果是你認識的上班族額外接案,他們在公司也累積了一定的實力。

第二:好聚好散,即便找到的 freelancer 能力普普、者合作起來不是很順利,換人也比較沒有壓力。

第二:case by case。如果今天做累了想要休息一陣子,你不需要繼續付他們薪水。有做才有收入,這對你、對他們來說都是。你也比較不會被金錢趕著跑,每個月都要付員工薪水壓力是很大的。

做了這樣的嘗試之後,壓力小很多、也彈性很多。我想到什麼點子想嘗試看看,就可以執行。
有人可以幫助我,我也不用想著每個月都需要花費大筆支出,把自己給活活壓死。
如果這個點子出狀況了,我也可以隨時喊停,不會因為要養自己的員工,只好硬著頭皮繼續做著一個沒有未來的專案。對你、對我,對大家都好。

這樣執行一陣子之後,發現其他國家的創業家,也在思考這樣的事情。所以陸續在這一年左右,開始出現跟 一人公司 相關的資訊跟書籍。我看到的時候眼睛為之一亮!原來不是只有我這樣想!

現在的社會結構已經變了,大公司還是會有,但不多;中小企業一直都存在,也會越來越多;而新型態的一人公司,也會開開始慢慢地盛行。
以前我們都是以公司為主體、一個品牌為主體,但現在會有更多的 個人品牌,只要你有自己的想法、就有機會把他創造出來,變成自己的東西。

這樣很好!但是在以前沒有這樣的觀念,大家都是組成一個小團隊,然後苦哈哈的一直想辦法賺錢養團隊,結果真正想做的事情一件都沒做到。但如果是 一人公司 的話,就有機會做出不一樣的嘗試!

一人公司

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那一人公司到底是怎麼運作的呢?

先來說說 制度面 好了。制度面其實很簡單,就是讓個人可以 開發票。就這樣而已 XD。
其實我們以前自己在做 freelancer 的時候,常常為了發票這件事情在煩惱。因為想說一個人做要開發票,要設立一個公司很麻煩。也沒賺多少,設立一個公司,常常會需要有額外的花費或是雜事,譬如會計事務所的額外開銷、跟政府報稅的瑣事,對我來說並不是很容易。但其實念頭一轉,會發現有了公司的名義以後,事情變得很簡單。需要開發票就開發票,要跟公司簽約就簽約,一切就變得很直接,不用為了這些很基本的小事而頭疼。當然有一個好的會計事務所很重要,這裡推薦 Simpany

執行面 的話,最直接遇到的就是:沒有正職員工。這聽起來很不負責任啦,因為要處理一個員工要辦的事情其實很多、很雜,除非你有一個專門的 HR 在做這件事,不然真的蠻麻煩的。而且事業不穩定的時候,你要付固定的薪水。如果請來的人跟你相處不來,想請他走是需要噴一筆錢的,這對於草創的我們、收入並不是很多的我們,會帶來很大的傷害。

一旦從正職員工 解放 之後,你會比較自由。你不會被金錢追著跑、專案想轉換跑道、想要喊停,隨時都可以。不用固定每個禮拜一都要開一個週會,也不用每天都做沒有意義的早報。做自己認為真正重要的事情,掌控自己的生活。

Win Win

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雖然聽起來 沒有養正職員工 好像非常的不負責任,但是世界上也有另外一群也是很 渴望自由 的人們,就是 freelancer 們。他們跟你一樣,不太想進公司、不太想在公司裡面滑 8 小時的 Facebook。他希望他可以過上自己的生活,又可以接到適合自己能力、跟壓力的案子。有錢拿、有成就感、又可以過上自己的生活,他們會跟你一樣開心 XD。他有錢拿、你有機會實現自己的專案。

他們不想被老闆綁住、我們不想被員工綁住,大家各取所需、一拍即合 XD。

一人公司 >> 小公司

當然,如果你做得還不錯,一人公司配上非常靈活的 freelancer 可能會不太夠,你可能會需要很固定的 正職員工 來讓你的事業可以順利地運作,這時候你就需要成立一個小公司了。所以一人公司,你也可以把它當作是 草創期 的一種變形的做法,在還沒辦法很穩定盈利的時期,用這種方法讓自己比較容易活下來。當這個事業做得不錯、收入也很穩定、賺的錢也足夠養一些員工,你想讓事業穩定發展的話,就可以考慮開始請人,開始轉變成一間小公司。

當然,這一切都看你,你覺得怎樣適合就怎麼做。

新時代的來臨:需要更多的 freelancer

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我覺得一人公司,就是開始因應新的時代的來臨。因為這個新的時代,每個人都是很獨立的個體:很有想法、很有能力,不像以前都要投靠到一間公司才能做些什麼事情。

會有這樣的現象,主要是因為現在的資訊很發達、工具很好用,所以一個人就可以做出很多、很厲害的東西。但是每個人的技能都不一樣,你會的我不會、我會的你不會,我們可以相輔相成,互相幫忙,做出很多有趣的東西。所以之後的世界需要 很大量、很多元化的 freelancer 來支撐一人公司,或者說是 freelancer 互相扶持

但是關於這點,台灣現在很可惜,因為 freelancer 的概念跟作法都不是很成熟。雖然 freelancer 以及很多年了,但是認真知道如何用自己技能過活的人其實不是很多,能讓客戶安心的 freelancer 也很少。

這只是基本面的問題,另一個問題則是:缺乏多元性

我們會看到一些亞洲的 freelancer app 可以使用,但你要找到可以完成你一人公司的 freelaner 團隊,還是不太容易。因為我們很容易覺得,要很專業的技能才能賺錢、才能是一個 freelancer。殊不知台灣連 虛擬助理 這樣基本的角色都很難找,這個角色可以幫你處理許多一人公司的大小事。而這個角色早在 10 幾年前(可能更早很多)在美國語系國家都可以找到,很多。所以我們在 freelancer 這塊的資源真的很缺乏。

會造成 freelancer 很不多元的另一個原因是:以為專業技能才是技能 的觀念。
很多很小的事情,其實都需要不同的人來幫忙。但這些事情太平常了,導致大家都不覺得 這是技能、這可以賺錢。舉個例子:在美國,幫忙遛狗就可以賺錢、做得好還可以變成遛狗公司。你會幫忙遛狗嗎?說不定哪個 CEO 很忙,就需要你的這個技能!但是在台灣的 freelancer 平台找得到嗎?不可能。

雖然這個現象很可惜,但是可以改善的,有機會我再來寫一篇吧:)

期待一人公司的時代,真正來臨

希望幾年後,台灣可以是一群由 freelancer 建構出來的時代。
讓一人公司蓬勃發展,讓有能力的人可以 輕鬆發光發熱,這樣我們才能更 自由 的創造,讓這個世界更有趣!

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